人事評価制度構築のポイント

人事評価制度構築のポイント

人事評価制度構築のポイント

人事評価制度は、しっかりと構築し運用することで社内の環境改善に繋げることが可能です。例えば、個々人の目標設定評価を見える化することで、働くことへのモチベーション向上を促します。評価制度は、評価シートへ記入したいくつかの評価項目によって取りまとめられます。では、どのようなポイントに気をつけて構築すると良いのでしょうか。

絶対評価

1つ目は、絶対評価です。他者と比較した相対評価とは異なり、一定の評価基準でその人自身を評価します。評価の争奪が発生しないため、評価を受ける社員の成長具合が明確になるというメリットがあります。
全社員が同じ基準で評価できるため、全員が高評価になることを目指して取り組むことがポイントです。また、この絶対評価の基準や評価方法を社員へ公開することも大切です。評価基準を公開することで、社員のベクトルを統一することに繋がります。

プロセス重視

プロセス重視

次に、プロセスを重視した評価制度の構築がポイントです。これまでは業績で評価を決定する企業がほとんどでしたが、業績というものはただの結果に過ぎません。人事評価制度では、結果だけを見るのではなく、どのような経緯でこの業績に至ったのかというプロセスを重視することが重要です。
これにより、社員が持つ能力を的確に評価することができ、適材適所の実現にも役立ちます。

加点主義

加点主義とは、良かった行動や働き方を評価する考え方のことです。業績や効率を重視するあまり、悪い箇所を指摘しまいがちです。悪い点(減点主義)ばかりではなく、良かった点を評価することでモチベーションの低下を防ぎます。また、加点主義を取り入れることで、新たなことにチャレンジして加点に繋げようという意欲を生み出すきっかけにもなるでしょう。

人事評価制度は、会社が適切な評価を行うための大切な取り組みです。ハーモニークリエイションでは、制度の運用サポートを行っております。「これから人事評価制度を導入したい」「評価制度の成功例が知りたい」という方は、ぜひハーモニークリエイションへお問い合わせください。

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公開日:
最終更新日:2016/11/16

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