2016.3.28 第1号  「人は変ると信じよう」

公開日: : 最終更新日:2016/08/24 働き甲斐のある職場作りのヒント

働き甲斐のある職場作りのヒント

 

「人は変ると信じよう」
働き甲斐のある職場作りのヒント  第1号

 

おはようございます。
白石恵美子です。

メルマガをお届けします。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

あなたの右腕が、新人を怒鳴り散らしています。

確かにその新人は、仕事が遅いです。

あなたの右腕は、仕事ができます。

その人がいないと、仕事が回りません。

あの程度は、指導の範疇ではないかとも思う。

あのくらいは、自分の若いころは普通だった、とも思う。

ある日、別の部下から、あなたに相談が来ました。

「見ていられない。可哀想すぎる。」と。

どうしたらいい!

パワハラだと咎めたら、どう反応するだろうか?

キレて、辞められても困るし。

彼に部下指導を任せているのも、この私だ。

会社からマネジメント能力を問われたらどうしよう。

時間の経過とともに

だんだん気が重くなっていきます。

しかも、気が付いていなかった空気の悪さも

ビンビンと感じるようになってきました。

もう少し様子を見よう、と明日伸ばしにしています。

このようなお困りごとを時々いただいています。

このような場合、まず、何をしたらいいでしょうか?

解決POINT 1.まず、その新人から話を聞く

上司から先に面接したくなる気持ちを抑えて

部下から先です。

時間を置くと、新人がメンタル不調になるかもしれません。

突然出社しなくなるかもしれません。

労基署に助けを求めに行ってしまうかもしれません。

今すぐ、話を聞いてあげてください。

「大丈夫です。私の成績が悪いのですから・・・。」

などと言われても、安心して引き下がってはいけません。

『安全配慮義務』を問われます。

見ていられないと言いに来てくれた人も、実は被害者です。

「働き甲斐を感じてもらえていますか?」

と聞いてみてください。

何と言われるでしょうか?

お試しください。

(^^)

━◆本日のポイント ◆━

『安全配慮義務』

被害申し出がなかったら、対処しなくていいわけではない

━◆ あとがき ◆━

これまで多くの企業の
経営者様、幹部の方々と
接する機会を頂いてきました。

「決断ができる人」の特徴があります。

「決断ができる人」は
間違いなく「知識」「スキル」「マインド」を
うまく使っています。

例えば、

これをハラスメントだと裁定できる「知識」

どちらも辞めさせない面接の「スキル」

そして、明日伸ばしにしてしまう自分の葛藤に気づく「マインド」

この3つをうまく使える管理職が揃っていると、人間関係のごたごたが、

ハラスメント問題に発展しません。

上層部の人ほど
ここを重視する必要があります。

ここまで書いてきて
ある重要なことをやっていないことに
気づきました(笑)

今日はそれに着手します。

今日も
素敵な予感がします。

━◆ セミナー情報 ◆━

【人材定着にお悩みの中小企業の社長様へ】

「知識」ハラスメント・メンタルヘルス研修

「スキル」… 部下を辞めさせない面接技術研修

「マインド」… リーダーシップ研修

チームワーク研修

講師依頼のお問い合わせは
こちらからお気軽にどうぞ。
↓↓↓

このメールに返信くださってもOKです。

【経営者様、総務人事、安全衛生ご担当者様へ】

2016年4月19日・5月23日

ウインク愛知

18:00~

<タイトル>会社の屋台骨を盤石にする「コンプライアンス」セミナー

演者:大井弁護士(      弁護士事務所)

『コンプライアンス違反にならない規定作り』

白石恵美子

『人財定着のための秘訣』

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詳細をお送りいたします。

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