コーチング研修

管理職研修で、
大人気なのが「コーチング研修」ですが・・・。

コーチング研修 1コーチングのコーチになるには、本当はとても長い時間と訓練が必要なのに、

そのエッセンスだけを短時間に、管理職に身に付けてもらうのは、

実はとても危険なことだと私は思います。

コーチングスキルの3つの要素である「傾聴」「質問」「承認」のスキルを、

ちょこっと身に付けて、「よ~し!明日から部下に使てみよう!」と勇んでみたが、

研修の翌日に早速部下を呼んで質問したら、

「詰められている」と引かれたり、袋小路に入ってしまった、なんて話を聞きます。

原因は2つ

上司と部下の信頼関係が、今まで構築できていなかったのに、

いきなり「質問攻め」にしても、部下にとっては「いきなり感」満載です。

信頼関係が出来ていないのに、「君の人生の目標は?」などと聞かれても困るわけです。

もう一つの原因は、「承認」です。巷では部下を褒めようと盛んに言われますが、
褒められても「何か裏があるな」と勘繰る部下もいたりして、褒めることはとても難しいのです。仲良し1
コーチング研修の前に、時間をかけなければいけないのが、

部下との信頼関係構築のための土台作り。研修ではそこに時間をかけます。

それは、「あいさつ」と「笑顔」、「感謝」の伝え方です。

 

 

 

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